julio 12, 2019

¿Por qué necesito un coach para mi empresa?

¿Por qué necesito un coach para mi empresa?

No cabe la menor duda que emprender es una de las cosas más intimidante que puedan existir. A medida que se lanza una idea y se ejecuta un negocio, es inevitable que enfrente algunas decisiones difíciles en las que puede que no tenga las respuestas o la experiencia para al menos tomar una decisión informada.

La conductora Oprah Winfrey, a quien todos conocemos como uno de las propietarias de medios y filántropas más acaudaladas del siglo XXI, da el siguiente consejo: «Rodéese de personas que lo elevarán aún más». Al tomar ese consejo de Oprah, pregúntese, ¿por qué asumir la tarea de comenzar su negocio sin la sabiduría, el conocimiento y los recursos de alguien que ha estado allí antes? ¡No vemos ninguna buena razón! A medida que exploramos la importancia de un mentor de negocios, examinemos la idea de mentoría de negocios y por qué lo necesita ahora.

¿QUÉ ES UN MENTOR?

Es bastante obvio que encontrar un mentor puede tener un impacto enorme en las distintas etapas de casi cualquier negocio. Las conexiones pueden abrir puertas que de otro modo se cerrarían y sus experiencias pueden evitar que los empresarios sufran los mismos errores que ya cometieron. Así que empecemos por definir lo que es un mentor:

Un mentor es una persona con experiencia, no necesariamente en el mismo campo que su empresa, que utiliza su propio conocimiento y recursos para guiarlo a través de los obstáculos del espíritu empresarial. Una de las contribuciones más valiosas del mentor es proporcionar críticas que sean constructivas para ayudarlo a tomar decisiones comerciales informadas. Ya que puede ahorrarle tiempo, dinero y recursos en el futuro.

Es importante recordar que su mentor no es su socio comercial; necesita una visión objetiva desde fuera de su organización para poder beneficiarse realmente de este tipo de relación. Otro punto clave es que la relación se ha acordado mutuamente y que tienen el tiempo para brindarle una relación estable y constante.

Los mejores mentores no deberían decirte exactamente qué hacer. Ellos entienden su papel como asesores y que es su empresa, no de ellos. Los mentores que le dicen qué hacer y se enojan cuando no se siguen sus instrucciones, a menudo causan más daño que bien.

TRES BENEFICIOS DE TENER UN MENTOR

Hay muchos beneficios para la relación; Hemos identificado los tres primeros:

El beneficio más importante de esta relación es tener la capacidad de usar a su mentor como una caja de resonancia para evaluar sus ideas y pensamientos sobre las principales decisiones comerciales. La perspectiva es clave en los negocios y, sin ella, es posible que pierda tiempo en conceptos que su mentor ya ha probado y fracasado o, en algunas circunstancias, ha tenido éxito; De cualquier manera, usted obtiene ganancias al expresar ideas antes de la implementación.

    Otro gran beneficio de tener un mentor es aprender del conocimiento y la experiencia de su mentor. Utilizar el tiempo y las experiencias de tu mentor es inconmensurable, ya que no tienes que vivir esas experiencias para ganar sabiduría.

    No solo obtiene el beneficio de aprender lecciones de negocios de su mentor, probablemente también puede obtener mucho de los éxitos personales de su mentor. El objetivo es evolucionar tanto personal como profesionalmente. El verdadero éxito no se puede lograr sin que usted y la empresa se ejecuten en todos los cilindros.

MAXIMIZANDO LA RELACIÓN MENTOR / APRENDIZ

    Llevar su relación al siguiente nivel y maximizar la relación incluye mirar dentro de uno mismo y tomar una determinación seria sobre qué áreas necesitan mejorar y volverse serios acerca de invertir el tiempo y los recursos para mejorar en esas áreas; También incluye el reconocimiento de las fortalezas para que también puedan cultivarse.

    El lado práctico de una relación mentor-aprendiz incluye la planificación y la programación de reuniones con un mentor y el establecimiento de una agenda para esas reuniones.

    La longevidad de una relación de mentoría depende mucho de si el mentor está brindando información valiosa, el mentoreado está utilizando esa información y el mentoreado expresa su agradecimiento por esa información.

    Además, la relación de mentoría no tiene que ser unilateral. Si bien el mentor es normalmente el que posee más conocimiento y experiencia, no significa necesariamente que el mentoreado no pueda proporcionarle a su mentor una nueva perspectiva a medida que su relación evoluciona.

EL IMPACTO DE NO TENER UN MENTOR

Debe considerar seriamente tener un mentor de negocios sin importar qué tipo de negocio tenga o esté tratando de realizar, ya que los beneficios superan enormemente los inconvenientes. El impacto en su negocio de no tener un mentor puede llevar a una pérdida de tiempo, dinero y recursos. A medida que se esfuerza por cumplir con los objetivos que ha establecido para su negocio, el valor de tener una segunda opinión, reducir la posibilidad de perder tiempo y tomar decisiones no informadas puede ser perjudicial para cualquier negocio, especialmente una nueva empresa que está intentando ganar tracción.

Nunca debe dudar en preguntar a alguien que ejemplifique su versión de éxito y pueda desafiarlo a maximizar su potencial. Sea proactivo y obtenga un mentor lo antes posible. Cuanto antes obtenga un mentor, más pronto podrá aprender de sus conocimientos y experiencias para ayudarlo a elevar su empresa y su negocio a nuevas alturas. Escuche, haga muchas preguntas, implemente lo que aprendió y observe su crecimiento.

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