octubre 23, 2018

7 aspectos clave a considerar para que tu emprendimiento sea exitoso

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7 aspectos clave a considerar para que tu emprendimiento sea exitoso

Lima, 25 de setiembre de 2018 – Iniciar un negocio no es tarea fácil, sin embargo, tampoco es imposible. Uno de los factores más importantes que todo emprendedor debe tener en cuenta para lograr que su proyecto sea exitoso está íntimamente relacionado con el tiempo de planificación que le dedica. Al contrario a lo que la mayoría piensa, el financiamiento no es requisito indispensable para comenzar a echar a andar la máquina, antes deberás considerar los siguientes pasos:

Análisis de Mercado:

Es importante y necesario realizar un estudio de mercado para saber si nuestro producto es requerido por nuestros futuros consumidores. Además debemos estudiar a nuestra competencia directa e indirecta para saber dónde y cómo están, es decir debemos hacer un análisis profundo del segmento al cual queremos ingresar.  Algunas preguntas que debemos hacernos: ¿Qué están haciendo mis competidores para conseguir clientes? ¿Qué tipo de promesas hacen? ¿Qué puedo hacer diferente a ellos que los clientes apreciarían?

Nombre de la marca:

La marca es la imagen representativa de nuestro negocio y necesita ir acorde con la idea y los productos que vamos a ofrecer. Debe ser llamativo, corto y preciso. Una vez definido debes registrarla para que otra persona o empresa no haga uso de ella. Un error común es utilizar la razón social de la empresa como nombre de marca (Ejm: Servicios Generales SAC)

Plan de Negocios:

Es muy importante desarrollar un plan de negocios, tener resueltas y estructuradas todas las áreas comprometidas en él. Un plan de negocios sirve para orientarse y ver si realmente el negocio está preparado para entrar al mercado. Metodologías como el Lienzo de Modelo de Negocio (Business Model Canvas) son de gran ayuda para esta importantísima fase.

Equipo de trabajo:

Por más interesante que sea tu propuesta, no puedes hacerlo tú solo. Por ello es muy importante contar con un equipo confiable y comprometido con el proyecto. Elegir un equipo de trabajo no es tarea sencilla y debe hacerse con calma. Se recomienda siempre buscar a personas que tengan diferentes aptitudes que puedan complementarse – algunos deben ser buenos con los números, otros con conocimientos legales-administrativos, planificación, creatividad, etc. De nada servirá si todos los miembros de tu equipo tienen los mismos conocimientos ya que ninguno sabrá como resolver ciertos problemas.

Financiamiento:

Si no puedes adquirir financiamiento a través de métodos tradicionales (pedir un préstamo bancario o buscar otros socios) existen otras formas como postular a concursos de Startups o Capital Semilla. Actualmente muchas universidades, municipalidades y grandes empresas tienen programas de financiamiento de startups como parte de sus iniciativas de innovación, los cuales suelen incluir también mentoría por parte de un equipo de asesores calificados.

Confía en los Expertos:

No dudes en contar con el apoyo de un contador y/o un abogado en caso tu negocio lo requiera. El aspecto contable y el pago de impuestos es crucial para sobrevivir ya que, en caso se haga mal, la empresa puede inclumplir normativas y ser sancionada por las autoridades correspondientes, lo cual podría sacarte de carrera. En caso un integrante de tu equipo tenga facilidad o gusto para este tipo de labores administrativas, se recomienda que aprenda primero de un asesor externo antes de aventurarse a hacerlo solo.

Espacio de trabajo adecuado:

Si bien es probable que en un principio empieces a desarrollar tu proyecto desde casa o cafeterías, es fundamental mudarse a un espacio de trabajo ad-hoc tan pronto como sea posible. Hasta hace algunos pocos años, lo normal fue alquilar una oficina privada tradicional según el presupuesto disponible. No obstante, la tendencia mundial de los espacios de trabajo compartidos y colaborativos ha crecido enormemente y el Perú no es la excepción.

Para Eduardo Airaldi, Growth Manager de Wework, líder mundial en este sector, “Los espacios de trabajo compartidos representan una nueva forma de trabajar para todo tipo de empresas, desde startups hasta grandes corporaciones. Por un lado, las empresas pequeñas tienen la oportunidad de entrar a formar parte de una comunidad que puede ayudarlas a conseguir clientes, proveedores y aliados, evitando el aislamiento de una oficina tradicional. Asimismo, entran en contacto directo con grandes corporaciones que también apuestan por este nuevo modelo de trabajo y que buscan establecer alianzas con startups para la tercerización de servicios o incluso posibles adquisiciones. Según un reciente estudio de WeWork, más del 50% de nuestros miembros han hecho negocios entre ellos.” afirmó.

 

 

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