octubre 23, 2018

Como elegir al equipo perfecto en la empresa

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Como elegir al equipo perfecto en la empresa

Los emprendedores que están a punto de contratar a sus primeros empleados deben proceder con precaución. Es costoso comprometerse con el salario y los beneficios de un empleado. ¿Qué empresa puede permitirse tener incluso un empleado que no esté trabajando a plena capacidad? Despedir a un empleado puede significar no solo indemnización por despido (o litigios), sino también tiempo y recursos dedicados a encontrar un reemplazo.

Las primeras preguntas con las que suelen luchar son a quién contratar, cuándo y dónde encontrar buenos candidatos. El siguiente es un resumen de algunos conceptos básicos.

El puesto que ocupe primero será diferente para cada empresa, dependiendo de la industria, la ubicación y las habilidades de los fundadores. Los empresarios deben reducir su plan de personal a un puñado de personas que pueden llevar el producto o servicio de la compañía al mercado. Los ejecutivos de alto nivel generalmente no son contratados hasta que la compañía haya experimentado un crecimiento significativo. Por ejemplo, no necesita un vicepresidente de marketing o ventas antes de que haya un producto. En una compañía de tecnología, por lo general basta un director general en funciones y un director de tecnología.

También vale la pena pensar: ¿realmente necesitas contratar a alguien? Muchos servicios pueden ser subcontratados o realizados por free-lancers. Este trabajo puede incluir contabilidad, fabricación, diseño de sitios web, marketing y relaciones públicas; incluso los asistentes administrativos pueden ser contratados de forma “virtual” ahora en línea.

Decidir qué tareas subcontratar y para qué contratar a un empleado puede reducirse a si el trabajo se encuentra dentro de las principales áreas de fortaleza de su negocio y si esa función es necesaria con regularidad. Además, los vendedores a menudo tienen más conocimiento y experiencia que alguien que puede permitirse contratar.

Cuando se trata de a quién contratar, a las pequeñas empresas a menudo les va mejor con candidatos flexibles que están acostumbrados a entornos más pequeños. En muchos casos, el candidato ideal puede operar con una gran autonomía y no requiere mano.

Puede ser tentador contratar candidatos con credenciales de grandes empresas, pero a menudo no son una buena opción. En una gran compañía, existen reglas, regulaciones y procesos para hacer todo. En una empresa pequeña, a menudo no hay trabajos fijos y todos pueden hacer un poco de todo.

Un punto de venta para algunos es que las pequeñas empresas suelen ser menos burocráticas y los empleados suelen tener más amplitud en sus trabajos de lo que suelen hacer en las grandes empresas. Los líderes tienden a tener relaciones más cercanas con los empleados y, a menudo los tratan como si fueran de la familia. Otra atracción potencial: el potencial para un alto crecimiento.

La mejor apuesta de un emprendedor para encontrar empleados generalmente es la creación de redes. Solicite referencias de sus amigos, colegas de la industria y asesores, como su contador, abogado, miembros de la junta y miembros de la organización. Si uno de sus asesores o colegas recomienda a alguien, ya han realizado parte de su trabajo de evaluación de empleados. Las empresas de nueva creación generalmente encuentran a sus primeros 10 o 15 empleados de esta manera.

Si un empleado recomienda a alguien, hay una probabilidad mucho más alta de que la persona tenga éxito en el trabajo. ¿Por qué? Los candidatos obtienen una perspectiva mucho más honesta de la empresa, y en la mayoría de los casos un empleado recomendará solo a alguien que crea que tendrá éxito, para evitar empañar su propia reputación. Ponga una recompensa por referencias de empleados. Es fácil y no es caro.

Pero no importa cuán bien conectados estén los empleados, eventualmente la red interna se agota.

En ese punto, considere los nichos de puestos de trabajo en línea. Las grandes bolsas de trabajo, si bien tienen ventajas, pueden traer una avalancha inmanejable de hojas de vida. No es probable que una operación pequeña tenga el tiempo o los recursos para clasificarlos a todos. Los sitios de nicho más pequeños pueden restringir a los solicitantes interesados ​​a los de su industria o área.

También esté atento a los blogs y sitios web populares en su industria. Algunos ofrecen un lugar para avisos de ayuda. Los periódicos locales y las publicaciones comerciales también pueden ser fuentes útiles, según sus necesidades.

Las agencias de empleo y los reclutadores pueden ayudarlo a encontrar empleados, desde un nivel principiante hasta ejecutivo. Los reclutadores hacen todo su trabajo de campo, por una tarifa, por supuesto, y son particularmente útiles si está contratando a un ejecutivo de alto nivel.

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