diciembre 18, 2018

Razones para formalizar su empresa y sus beneficios

Razones para formalizar su empresa y sus beneficios
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Empezar una empresa nueva es muy parecido a casarse. No es una decisión que deba tomarse a la ligera, y para tener éxito, los intereses individuales de los fundadores tienen un segundo plano a los intereses colectivos de la nueva compañía.

También hay una gran cantidad de asuntos legales importantes que tratan, como una especie de pre-contrato, solo que es mucho más complicado. Desgraciadamente, sin embargo, muchos empresarios se inclinan hacia un cartel y se publican hasta obtener fondos o memorizar las decisiones en la parte posterior de una servilleta. Si bien esto podría estar bien para su plan de negocios, es crucial para los problemas principales, la propiedad, el control y la propiedad intelectual, para nombrar algunos, se formalizan antes de que se inicie los negocios.

¿Cómo priorizar qué decisiones requieren su enfoque, tiempo y gastos legales (no triviales)?

Hemos utilizado los problemas más importantes para solucionarlos desde el primer momento.

1. Control de formalización.

Antes de comenzar con cualquier tipo de decisiones, asegúrese de que haya arreglos de control establecidos entre usted y sus co-fundadores. Y lo que es más importante, expóngalos claramente en acuerdos definitivos (hágalo legal). Si espera hasta que tenga un desacuerdo entre los fundadores para formalizar las cosas, llegará demasiado tarde.

Como mínimo, estos acuerdos deben incluir:

Un acuerdo de votación. Esto significa que los elementos que van a partir de los nombres de la Junta General y las decisiones operativas estratégicas.

Un calendario de otorgamiento de capital, que indica cómo se gana el capital con el tiempo a cambio de servicio a la empresa. Nota: asegúrese de anotar el patrimonio en términos de una cantidad de acciones, no un porcentaje. El significado de “2%” cambiará con el tiempo, por ejemplo, cuando recauda fondos y tiene que emitir más acciones para adjudicar a sus inversores.

Un derecho de primera negativa, que establece un fundador que un comerciante.

2. Poseer su propiedad intelectual

Su empresa necesita tener una licencia adecuada para operar su negocio, especialmente si su empresa está impulsada por la tecnología. El mayor riesgo de esto es si usted tiene sus propias ideas, o software, mientras que todavía está empleado por otra compañía.

Para comenzar, si usted o sus co-fundadores. A menudo, esos documentos contendrán una “disposición de la asignación de la invención” que requiere que se divulgue cada vez que se haya creado durante las horas de trabajo o que se haya utilizado la información confidencial de esa compañía, y se pueda otorgar la propiedad de esa IP a la empresa . Debes tener en cuenta que nadie en su equipo está sujeto a ninguna disposición que pueda hacer que la propiedad de su empresa se cuestione en el futuro.

Tampoco es inusual que los acuerdos con sus antiguos contactos contienen una cláusula de no solicitud y una cláusula de no competencia. Fíjese en ellos: este tipo de disposiciones puede ser muy difícil (si no imposible) que un fundador trabaje en una nueva empresa en el mismo espacio que su antigua compañía.

Los clientes y socios también pueden insistir en tener derechos de propiedad en los acuerdos de custodia de IP o IP. Las empresas nuevas a menudo tienen poco poder de negociación con sus primeros clientes, pero aun así deben seguir con cuidado: regalar estos derechos de propiedad intelectual a sus clientes puede limitar su capacidad de operar y su valor en el futuro.

Finalmente, debe hacer clic en sus co-fundadores, empleados y consultores. Participa en acuerdos de asignación de invenciones, confidencialidad, y no hay competencia y no competencia con su nueva empresa. de acuerdos no son válidos). Esto garantiza que su empresa sea propietaria de toda la propiedad intelectual que se mantenga al inicio, y que se encuentre protegida en el futuro.

  1. Protege tu receta secreta

    Por un lado, no debe guardar su gran idea de negocios, pero debe tener cuidado de divulgar toda la información que necesite sobre su compañía y producto, y saber con quién está hablando cuando está compartiendo esos detalles. Por ejemplo, en una conversación con un posible socio, puede ser apropiado discutir su idea (el “qué”) pero no la ejecución (el “cómo”).

    Sin embargo, es importante tener en cuenta que esto puede no ser factible con un posible cliente, que probablemente querrá entender los detalles de su tecnología. En ese caso, es posible que desee pedirle al cliente que firme un acuerdo de confidencialidad (NDA), un contrato legal que establece que la información confidencial sobre su empresa y su tecnología o sus prácticas comerciales no se pueden divulgar a terceros.

 

Casarse es divertido, y comenzar una nueva compañía también debería serlo. Habrá obstáculos en el camino, pero si se enfocó en las decisiones difíciles y el trabajo legal desde el principio (en lugar de abordarlos después de que surgiera un problema), está destinado al éxito.

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