¿Cuánto tiempo tomará tener una startup exitosa?

¿Cuánto tiempo tomará tener una startup exitosa?

Emprender una startup puede suceder realmente rápido. Convertirlo en un negocio real: ahora, eso lleva mucho tiempo. Pero, ¿cuánto tiempo lleva hacer una startup exitosa?

La respuesta breve es que toma al menos 4 años solo para que apunte hacia un negocio real, y diría que lleva de 7 a 10 años hacer que su startup sea realmente el éxito que tenía en mente cuando se le ocurrió esa idea.

En muchos casos se ha visto un patrón muy consistente en la forma en que se unen esos años formativos que se comentan a continuación. (Muchos emprendedores se sentirán identificados)

Año 1: todo es una victoria

En el momento en que comienzas tu empresa, tienes decenas de victorias fáciles y obvias para celebrar.

Fundación – ¡Genial!

Lanzaste el sitio web: ¡Woohoo!

Tienes algo de prensa sobre tu lanzamiento: ¡Excelente!

El primer año está lleno de emoción, pero en términos generales, a menudo está cargado de toneladas de victorias pequeñas y obvias que se sienten como un progreso real. Lo que generalmente no incluye son muchos ingresos para mantenerlo pagado.

Suponga que nada en el primer año le dice nada definitivo. Simplemente te dice que has tenido un gran comienzo. Es como obtener buenas calificaciones en tu primer año de secundaria.

No significa que estés entrando en Harvard, solo significa que tuviste un buen primer año.

Año 2: ¿dónde está el dinero?

Algunas cosas suceden en el segundo año que hacen que la fiesta del primer año se convierta en una especie de resaca.

Primero, todos los ahorros que había ahorrado para lanzarse están agotados. Esa tarjeta de crédito que nunca pensó que usaría ahora está al máximo. Ese mes que parecía que las cosas iban a cambiar, bueno, solo ese mes.

Te das cuenta de que lanzar un negocio no es lo mismo que validar uno. Lograr que los primeros clientes se registren no significa que tenga clientes a largo plazo, o que pague por eso. Simplemente significa que alguien entró a su tienda y compró algo.

El segundo año es donde comienza a preocuparse por si tomó o no la decisión correcta.

Empiezas a endeudarte de verdad. Empiezas a cuestionarte seriamente. Esta es la parte de la que habla la gente cuando dice “iniciar una empresa es difícil”.

Lo único que puede hacer en el segundo año es cambiar su ansiedad para lograr micro hitos y reducir el crecimiento día tras día. Buscar una noción general de que “todo será genial” es una pérdida de tiempo en este momento.

Año 3:  Decisión del tiempo de juego (también conocido como “Validación”)

Para el tercer año, el polvo magico se ha desvanecido. La emoción que alguna vez sentiste por comenzar algo se ha transformado en ansiedad sobre si has tomado la decisión profesional correcta o no.

Pasas mucho tiempo cuestionando cosas.

Lo que sucede en el tercer año es que has tenido un par de años para validar tu idea. Sin embargo, la forma en que responde a esta validación es la clave, y si no lee nada más en esto, concéntrese en esta parte.

    1. Es casi imposible haber tenido un éxito desbocado en este punto. Si todavía estás luchando por alcanzar el punto de equilibrio, eso es lo que se supone que debes estar.

    2. La parte en la que construye un negocio real que es saludable y rentable probablemente esté a un par de años. O puede ser que nunca. Pero es probable que todavía no lo sea, y eso es difícil de digerir.

    3. Aquí es donde te preguntas si puedes ir a este ritmo durante otros 2-3 años. En este punto, ya sabes exactamente para qué te estás registrando. Conoces el compromiso de primera mano. Si no parece que valga la pena perseguirlo, ahora es un buen momento para pagar la fianza.

    4. Nadie sabe si lo que está haciendo será exitoso en el futuro, así que no ponga demasiado énfasis en lo que otras personas le están diciendo.

En este punto, no se trata de ejecutar una startup, se trata de prepararse para ejecutar un negocio continuo en etapa de crecimiento. Debe hacer una llamada para saber si este es el trabajo para el que se inscribió.

Año cuatro y más allá: donde sucede la magia

Si repasas las historias de fondo de la mayoría de las grandes empresas, verás que por lo general estuvieron en la oscuridad general durante muchos años hasta que un día comenzaron a descubrir que lo que tenían valía algo.

Si no está seguro de eso, lea la historia de MailChimp. O Basecamp. Estos son algunos de los emprendedores más inteligentes que jamás haya conocido, y les llevó muchos años encontrar el equilibrio. Eso es normal. ¿El empresario que crea una aplicación móvil que es muy popular de la noche a la mañana? Es una historia milagrosa, no una historia de éxito. Nunca uses eso como una guía.

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